——我與這五年
五年是什么概念，五年時(shí)間可以做些什么？五年時(shí)間會(huì)發(fā)生什么？五年，將會(huì)改變些什么？
五年前，黨的十八大在北京順利召開(kāi)，正式拉開(kāi)了我黨全國(guó)范圍反腐敗斗爭(zhēng)的序幕。黨的十八大以來(lái)，面對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)面臨的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，習(xí)近平總書(shū)記以力挽狂瀾、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄呛湍懧?，率領(lǐng)全黨“打虎滅蠅”。五年來(lái)，覆蓋全黨、全國(guó)范圍的反腐斗爭(zhēng)力度不斷加大，社會(huì)風(fēng)氣也不斷的轉(zhuǎn)變著。
與此同年，2012年6月，為助力南昌河道采砂整治工作，南昌贛昌砂石有限公司正式揭牌成立。而我有幸在公司成立初期加入贛昌砂石公司，成為一名普通的國(guó)企員工。
在沒(méi)有加入國(guó)企之前，一直認(rèn)為進(jìn)了國(guó)企就是端到了鐵飯碗，工作輕閑、工資穩(wěn)定、旱澇保收，朋友們都羨慕得很，說(shuō)以后你就爽啦，喝喝茶，看看報(bào)，開(kāi)開(kāi)會(huì)，不要太舒服哦。
然而，進(jìn)入贛昌砂石公司才知道，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工的效能作風(fēng)問(wèn)題，想偷懶？沒(méi)門(mén)！特別是十八大以來(lái)，為營(yíng)造公司積極向上，朝氣蓬勃的工作氛圍，公司職能部門(mén)依據(jù)《員工考勤管理辦法》等制度不定期對(duì)公司效能作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行突擊檢查，明察暗訪，對(duì)違紀(jì)人員始終堅(jiān)持查必嚴(yán)、違必究的高壓態(tài)勢(shì)。公司成立初期各項(xiàng)制度的制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，掃除了公司干部職工懶、散、拖的詬病，為公司健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
都說(shuō)靠山吃山，進(jìn)入贛昌砂石公司之后沒(méi)有少接到親朋好友的電話，他們知道我在砂石公司工作，家里裝修需要用砂就會(huì)打電話給我，問(wèn)砂價(jià)，于是我就把平價(jià)配送的電話告訴他們，可他們卻有些不高興，說(shuō)誰(shuí)不知道配送中心的電話呀，找你跟沒(méi)有找一樣的。我只有向他們解釋?zhuān)絻r(jià)砂石是我市的一項(xiàng)惠民工程，政府補(bǔ)貼、價(jià)格實(shí)在，我們員工自己家買(mǎi)砂都是一樣的價(jià)格。而當(dāng)他們?cè)谂渌椭行馁I(mǎi)到平價(jià)砂石后都感慨地說(shuō)，現(xiàn)在的國(guó)企果然與從前不一樣了，買(mǎi)砂真的是即方便又實(shí)惠！
2014年底，我調(diào)入公司監(jiān)審部工作，成為一名紀(jì)檢監(jiān)察員，開(kāi)始接觸黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。這些年在市政公用集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司持續(xù)推進(jìn)“兩為”、“紅包”、“違插”、“小金庫(kù)”、“基層腐敗”等活動(dòng)，特別是集團(tuán)開(kāi)展的廉政專(zhuān)項(xiàng)巡察及廉政巡察“回頭看”工作，就像專(zhuān)家會(huì)診一樣為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作把脈，查找病情，提出整改建議，潛移默化地幫助著企業(yè)逐步走向正規(guī)化。
經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，贛昌砂石公司已成長(zhǎng)為擁有400多名干部職工的成熟企業(yè)。這五年，我沒(méi)有能像朋友說(shuō)的那樣在國(guó)企養(yǎng)尊處優(yōu)，喝著茶、看著報(bào)，而是每天忙碌的工作著，雖然如此，我卻感受到從未有過(guò)的充實(shí)與踏實(shí)，因?yàn)槲抑乐挥锌孔约旱暮顾嵉降腻X(qián)才最安心，只有風(fēng)清氣正的企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，在這五年我看到了國(guó)家反腐倡廉的決心與雷厲風(fēng)行的行動(dòng)，看到了一家國(guó)企的成長(zhǎng)，看到了中國(guó)老百姓的希望！
(譚晨)
