2月8日，贛昌砂石公司組織召開了2025年經營工作會，旨在全面總結過去一年工作完成情況，深入分析當前市場形勢及面臨的挑戰(zhàn)，認真謀劃未來工作思路，制定各項工作目標及工作舉措。公司黨委書記、董事長唐曉飛，黨委委員、副總經理（主持經理層工作）張軍茂出席會議并講話，會議由公司工會主席、副總經理胡蓉主持，公司全體高管、中層干部、主辦科員及片區(qū)班站長參加會議。
會上，公司各部門對2024年經營情況進行了分析總結，并圍繞2025年總體經濟指標、成本測算、市場預測、開采計劃統(tǒng)籌及用船籌劃等經營工作思路進行了匯報。
會上，各分管領導帶領參會人員圍繞提質增效、成本管控、業(yè)務拓展、項目投資、服務提升等方面進行了分組討論，并由各分管領導就2025年經營工作管理思路進行了發(fā)言。
張軍茂指出，2025年我們要堅持以“穩(wěn)主業(yè)、拓增量、強鏈條、練內功”為主線，全面提升公司發(fā)展質效，一是要堅持服務中心工作不動搖，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的昂揚斗志，全力沖刺一季度開門紅，為全年紅奠定堅實基礎。二是要科學統(tǒng)籌推進生產經營工作，以充足保供市場為首要任務，加強砂源的統(tǒng)籌利用，強化全系統(tǒng)、全過程管理調度；要提高市場競爭力，落實好砂質提升和生產工藝改進等有關工作。三是要顯著提升主業(yè)核心競爭力，通過穩(wěn)定采區(qū)經營許可權、全力推動小洲碼頭項目建設以及船只更新替換等工作，補足主業(yè)短板和不足。四是要全面提高市場占有率，落實穩(wěn)固存量市場、搶占項目市場、填補空白市場、進軍周邊市場等工作舉措，實現(xiàn)市場份額提升的目標。五是要穩(wěn)步拓展延伸產業(yè)鏈，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?，從工地砂統(tǒng)管、機制砂業(yè)務、水利工程項目以及砂石產品新賽道等方面入手，培育新的利潤增長點。六是要持續(xù)強化內部管理，緊盯提質增效，在減虧扭虧、清收清欠、開源節(jié)流等方面下功夫；同時要強化人才激勵、狠抓安全管理，為公司發(fā)展提供堅強有力的保障。
唐曉飛強調，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，公司全體干部職工要堅定信心，凝聚力量，在逆境中發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇、利用機遇，全力以赴、狠抓落實，推動今年各項工作取得新成效，并就2025年經營工作提出八點要求：一是要著力統(tǒng)一思想，堅持大局導向，增強政治意識。進一步提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。二是要錨定主責主業(yè)，堅持目標導向，穩(wěn)固生產銷售。要深入分析市場變化，充分研判銷售策略，統(tǒng)籌協(xié)調市場保供，扎實推進砂石開采與銷售。三是要推動重點項目，堅持結果導向，落實項目進度。要以“多、快、好、省”為項目推進目標，以高度的責任心和使命感，加快推動小洲碼頭項目建設。四是要拓展砂石產業(yè)，堅持發(fā)展導向，推動投資布局。要順應政策趨勢，找準戰(zhàn)略定位，把握優(yōu)勢條件，深入開展實踐探索，做實做深工地砂、機制砂等存量業(yè)務，努力探索砂石衍生產品、固廢利用等綠色建材產業(yè)，力爭實現(xiàn)突破。五是要深化提質增效，堅持問題導向，抓好精細管理。要深挖問題成因，制定切實可行的舉措，力求取得實效。六是要強化黨建引領，堅持政治導向，促進黨業(yè)融合。要堅持黨建工作與經營工作同謀劃、同部署、同發(fā)力、同檢查、同考核，不斷筑牢融合點、擴大融合面，為各項工作高效落地提供堅實保障。七是要夯實各方責任，堅持問責導向，確保安全生產。要牢固樹立安全發(fā)展理念，強化安全生產意識，常態(tài)化開展安全檢查，增強對安全隱患的識別和處置能力，牢牢守住安全生產這根紅線底線生命線。八是要緊盯執(zhí)紀監(jiān)督，堅持底線導向，加強紀律建設。要進一步推動公司全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，以執(zhí)紀問責為抓手，優(yōu)作風、強擔當、提效能，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
文/圖 | 胡雯君、崔英武
