7月27日、7月28日，市政公用集團黨委委員，公司黨總支部書記、董事長劉順保分別對工程部、人力資源部進行了工作調(diào)研，公司常務(wù)副總經(jīng)理朱鳳、總經(jīng)理助理蔡安煜陪同調(diào)研，工程部、人力資源部中層人員參加調(diào)研會。
7月27日，在工程部工作調(diào)研會上，劉順保首先聽取了工程部部門負(fù)責(zé)人王勝就推進的對外填方重點工程、零星工程建設(shè)、部門內(nèi)部各項制度建設(shè)、當(dāng)前存在問題及下一步工作計劃等方面的工作匯報。隨后，就工程部今后工作開展提出以下幾點要求：一是對外填方工程優(yōu)先保障省市重大重點工程項目，并做好現(xiàn)場監(jiān)管工作；二是加大應(yīng)收賬款催收力度，做好應(yīng)收賬款回款工作；三是完善工程建設(shè)項目施工流程，確保程序科學(xué)合理；四是要結(jié)合工作實際及時更新工程類招標(biāo)管理制度，使招標(biāo)工作有章可循；五是重大工程項目施工要積極引進第三方機構(gòu)，有效規(guī)避項目風(fēng)險；六是嚴(yán)格控制新辦公樓裝修費用，保證費用所需在預(yù)算之內(nèi)；七是加強內(nèi)部管理，做好部門廉潔自律工作。
7月28日，人力資源部工作調(diào)研會上，人力資源部部門負(fù)責(zé)人付文平就部門主要職責(zé)、目前存在的問題和建議等方面的進行了匯報。聽取匯報后，劉順保提出以下要求：一是要整合公司當(dāng)前薪酬制度，將公司當(dāng)前各種適用類型有效整合形成完整的薪酬體系；二是績效考核差異化，實現(xiàn)考核一企一策；三是加強制度建設(shè)，提高干部、員工制度意識；四是加強員工思想教育，從意識形態(tài)上增強員工廉政意識。
文/圖：丁鑫
